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主题公园研究所

 

自上世纪90年代,中国第一家主题公园取得巨大成功后,中国旅游业开始了“造园运动”,短短20年,出现2800多家主题公园,随后又以同样的速度纷纷衰落。据统计,在全国多个主题公园中,有70%处于亏损状态,20%持平,只有10%左右盈利。如此现状,外在繁荣内在恐慌,难言发展。

研究表明,中国未来主题公园的发展呈现以下五大趋势:资金密集、面向家庭、突出演绎与参与、寓教于乐与零售业配套发展。这每一种趋势背后,都有无数的内容值得我们深思。

当前的主题公园作为服务产品,其核心竞争力在于人才。我国主题公园界在规划、设计、开发、经营、管理、创新等各方面的人才与国外先进国家仍旧存在较大差距,人才的缺乏已经成为当前主题公园发展的突出矛盾。如何培养主题公园建设及经营方面的人才,已经成为主题公园不可忽视的因素。

作为中国主题公园行业企业家,要背负更多的社会责任,也必须要为主题公园的发展指引航向。中国企业家要分析和总结主题公园发展建设方面的因素和成功经验,面对未来可能出现的各种危机,更需要发挥在各渠道的资源综合作用,为主题公园未来发展提供智囊型支持。

面对我们缺失的元素,面对未来主题公园发展的VUCA形式,我们责无旁贷,必须一起站在这个行业的中央,共聚力量,开拓进取,共同探索科学有效的主题公园发展模式,合理解决发展中的问题和困境。

 

1、定位

 

主题公园研究所隶属于上海交通大学海外教育学院,是一所紧跟时代步伐,总结行业发展的历史经验、指导行业现状健康发展、并有效预测行业发展趋势,全面服务于主题公园的科研交流机构。

主题公园研究所的宗旨是以坚持全球化的研究视角和为中国主题公园服务的理念,以坚持理论联系实际的原则;遵守法律法规和国家政策,发扬学术民主,提倡学术讨论,构筑开发式的科研交流平台,及时提供主题公园发展深度资讯,开展与主题公园相关的研究工作,立志成为国内领先的主题公园研究发展机构。

 

2、核心价值

 

专业专注、持续创新、创造价值、探索共赢、回馈社会

 

3、使命

 

成为中国主题公园发展理论与实践结合的核心研究机构,把经过检验的实践转化为理论并用理论指导实践带动行业发展。

 

4、六大任务

 

(1)研究:研究中国主题公园发展中的热点问题,推动中国主题公园和旅游业的发展。

(2)交流:开展主题公园研究所成员间资源交流、理念交流、信息交流、感情交流、项目交流等五个交流平台,定期举办大型论坛、讲座、沙龙等学术交流活动搭建中国最大的主题公园交流平台。

(3)服务:前瞻性、高品质的教学科研,切合企业实际的咨询诊断,一年一度的行业蓝皮书,全面服务于文化创意类、旅游类、商业地产类、投资类四类企业。

(4)案例:在文化创意业态、游乐业态、旅游业态、商业投资等方面开展案例研究,定期将科研成果撰写成文并发表于具有影响力的报刊杂志,进一步编辑出版书籍。

(5)合作:组织和推进同海外研究机构和高等院校的学术交流;政、游、学相结合,共同致力于主题公园的发展与创新,为社会或相关机构提供更有价值的资讯和相关服务。

(6)智库:为各级政府制定与主题公园有关的政策及决议提供咨询意见,负责组织接待各级政府在商业条线的考察活动,接受各级政府委托的项目研究。

 

5、官方宣言

 

在中国经济的转型与升级之际,面对未来主题公园发展的VUCA形式,我们责无旁贷,必须一起站在这个行业的中央,共聚力量,开拓进取,共同探索科学有效的中国主题公园发展模式,合理解决主题公园发展中的问题和困局。

因此,我们成立主题公园研究所,它将成为中国最大的政、商、学相结合的综合型机构,是中国主题公园发展理论与实践相结合的核心研究机构。